中堅實力4：外部結盟、?部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機【電子書籍】[ 中租迪和股?有限公司、台灣經濟研究院 ]

＜p＞在台灣1150萬就業人數中，＜/p＞ ＜p＞約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7%＜/p＞ ＜p＞台灣中小企業堪稱支?台灣一大基力，＜/p＞ ＜p＞中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向，＜/p＞ ＜p＞如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承，＜/p＞ ＜p＞創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！＜/p＞ ＜p＞本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。
從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，?容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。
＜/p＞ ＜p＞中小企業如何數位轉型？＜/p＞ ＜p＞成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價?、提升效率並創造營收。
數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。
＜/p＞ ＜p＞中小企業如何進行策略聯盟？＜/p＞ ＜p＞中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。
可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。
＜/p＞ ＜p＞中小企業如何傳承接班？＜/p＞ ＜p＞台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現?或擴大規模的問題。
若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。
可於本書17間企業中，看見對?業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。
＜/p＞ ＜p＞本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價?，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。
＜/p＞ ＜p＞專文推薦＜/p＞ ＜p＞政治大學會計系講座教授│?安?＜/p＞ ＜p＞東海大學企業管理學系教授兼系主任│?延聰＜/p＞ ＜p＞中租控股董事長│陳鳳龍＜/p＞ ＜p＞台灣經濟研究院董事長│王志剛＜/p＞ ＜p＞專業讚賞＜/p＞ ＜p＞經濟部中小企業處處長│何晉滄＜/p＞ ＜p＞中華民國全國中小企業總會理事長│李育家＜/p＞ ＜p＞臺灣數位企業總會理事長│陳來助＜/p＞ ＜p＞中華民國全國商業總會理事長│許舒博＜/p＞ ＜p＞中華民國東亞經濟協會理事長│?．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る