1万人のリーダーが悩んでいること [ 浅井浩一 ]

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浅井浩一ダイヤモンド社イチマンニンノリーダーガナヤンデイルコトアサイコウイチ発行年月：2019年12月13日予約締切日：2019年11月19日ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784478104767 浅井浩一（アサイコウイチ）マネジメントケアリスト。
一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。
1958年生まれ。
大学卒業後、JT（日本たばこ産業）に就職。
「勤務地域限定」の地方採用として入社。
日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。
職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。
2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。
／「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。
自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。
　ほか）／第2章　自身を磨く（説教するのが苦手です。
私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。
どうすればいいのでしょうか？／優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。
私の考え方は古いのでしょうか？　ほか）／第3章　チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。
本当にこれでいいのでしょうか？／部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。
線引きはどうすべきでしょうか？　ほか）／第4章　結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。
しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。
非常に気が重いです。
／成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。
苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？　ほか）／第5章　組織を変える（上司のえこひいきがひどい。
気に入っている人とそうでない人とで明らかに．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る

1万人のリーダーが悩んでいること [ 浅井 浩一 ]

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