決断の本質プロセス志向の意思決定マネジメント（ウォートン経営戦略シリーズ） [ マイケル・A・ロベルト ]

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プロセス志向の意思決定マネジメントウォートン経営戦略シリーズマイケル・A・ロベルトスカイライトコンサルティング英治出版ケツダンノホンシツマイケルロベルトスカイライトコンサルティング発行年月：2006年07月ページ数：352p サイズ：単行本 ISBN：9784901234948 ロベルト，マイケル・A．（Roberto,Michael A.）（ロベルト，マイケルA．）ハーバード・ビジネススクール教授。
経営学総論、経営意思決定、ビジネス戦略のコースで教鞭をとる。
特に注力している研究テーマは、戦略的意思決定プロセスとトップマネジメント・チーム。
ハーバード・ビジネスレビュー、リーダーシップクォータリーなどに寄稿多数。
また、モルガン・スタンレー、ノバルティス、世界銀行をはじめ多数の組織でリーダーシップ開発プログラムを実施しているほか、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ロッキード・マーティンなどの顧問を務めている。
ハーバード大学経営学修士号およびハーバード・ビジネススクールの博士号を取得。
修士課程に在籍時、学部生に経済理論入門コースを教え、優秀な教育指導者に贈られるオーリン・ヤング賞を2度受賞した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　意思決定プロセスを導く（リーダーシップへの挑戦／決定する方法を決定する）／2　意見の対立を促す（硬い壁と柔らかい壁／アイデアの衝突を促す　ほか）／3　コンセンサスを形成する（優柔不断の力学／正しいプロセスを追求する　ほか）／4　新たなリーダーの条件（自制心をもって導く）なぜ、失敗するのか？ー「結論」よりも「プロセス」を問え！重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。
「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ？」と。
なぜ、判断を誤ったのか。
なぜ、決めたことが実行されないのか。
さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。
世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
ー真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。
ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。
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決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント （ウォートン経営戦略シリーズ） [ マイケル・A・ロベルト ]

決断の本質プロセス志向の意思決定マネジメント（ウォートン経営戦略シリーズ） [ マイケル・A・ロベルト ]