OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める [ 北野 唯我 ]
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北野 唯我 ダイヤモンド社オープネス ショクバノクウキガケッカヲキメル キタノ ユイガ 発行年月：2019年11月29日 予約締切日：2019年11月05日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784478108819 北野唯我（キタノユイガ） 兵庫県出身。
神戸大学経営学部卒。
博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。
その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。
執行役員として事業開発を経験し、現在同社の最高戦略責任者、子会社の代表取締役を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 オープネスの発見（「株価当てゲーム」に私が猛烈にハマったワケ／見えなかった「職場の空気」が可視化されつつある ほか）／第2章 オープネスとは何か（なぜ人は社員のクチコミをのぞきたがるのか／「経営開放性」「情報開放性」「自己開示性」とは何か ほか）／第3章 オープネスをどう高めるか（オープネスを「邪魔しているもの」は何か／オープネスを阻む罠（ダブルバインド「言行不一致」が人の心を蝕む／トーション・オブ・ストラテジーー「戦略わかったふりおじさん」が組織を壊す／オーバーサクセスシェアーリーダーは失敗例こそシェアせよ） ほか）／第4章 オープネスをどう使うか（ウサギの生存戦略に学べ／オープネスは「組織のカナリア」 ほか） 「職場の空気」と「企業の業績」には、強い関係がある。
「風通しが悪い」のに、「社員の士気が高い」会社はほぼ存在しない。
「給料」と「社員の士気」はあまり関係ない。
オープネスは、「高ければ高いほどいい」わけではない。
リーダーの真価は「失敗が起こったときどう対応するか」ではかれる。
オープネスを「組織のカナリア」として使うことで、業績の悪化を防げる。
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