人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20【電子書籍】[ 播摩 早苗 ]
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＜p＞気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /＞ 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p＞ ＜p＞■〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。
また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。
＜br /＞ 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。
ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。
直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。
それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。
＜/p＞ ＜p＞■内容＜br /＞ 第一章 新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /＞ 指導社員の憂鬱＜br /＞ 尋常ならざる若者のタイプ＜br /＞ 1、上っ面タイプ＜br /＞ キレイな会話で済ませたい＜br /＞ 重い会話はスルーしたい＜br /＞ 競争なんてしたくない＜br /＞ 薄っぺらい共感の世界で＜br /＞ 深入りすると排除される＜br /＞ 「合わせたい」衝動による支配＜br /＞ 社会人の会話に疲れていく＜br /＞ 2、思考放棄タイプ＜br /＞ 分からないのではなく、考えない＜br /＞ 「つべこべ言わずに教えてください」＜br /＞ 道筋が明確でないと不安になる＜br /＞ 合理主義の中で失われる試行錯誤＜br /＞ 答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /＞ 3、能面タイプ＜br /＞ 喜怒哀楽がわかりにくい＜br /＞ 自力で一歩を踏み出せない＜br /＞ 現実と感情がつながっていない＜br /＞ 必要な物を用意されて育った＜br /＞ ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる＜br /＞ ブログでは饒舌なのに……＜br /＞ 4、自己中タイプ＜br /＞ 自分の話題は気持ちいい＜br /＞ 上から目線の若者たち＜br /＞ 「自分らしく」の自己陶酔＜br /＞ 部下を見放す上司が続出＜br /＞ 原因に向き合わないのは自分を守るため＜br /＞ 生真面目さがマイナスに作用する＜br /＞ ．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る
