二代目が潰す会社、伸ばす会社 （日経プレミアシリーズ） [ 久保田章市 ]
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日経プレミアシリーズ 久保田章市 日経BPM（日本経済新聞出版本部）ニダイメ ガ ツブス カイシャ ノバス カイシャ クボタ,ショウイチ 発行年月：2013年07月 予約締切日：2013年07月08日 ページ数：230p サイズ：新書 ISBN：9784532261948 久保田章市（クボタショウイチ） 法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。
1951年、島根県生まれ。
東京大学卒。
法政大学大学院修士課程修了。
横浜国立大学大学院博士課程単位取得満期退学。
三和銀行・UFJ銀行（現三菱東京UFJ銀行）に30年間勤務、支店長・部室長等を歴任。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング執行役員を経て現職。
専門は中小企業経営、経営者育成、地域経済など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 会社を潰すも伸ばすも、カギは後継者（中小企業が多い、あるまちでの会話／後継ぎが見つからない会社ー客Aとの会話 ほか）／第2章 「会社を潰さない」ということ（会社が「潰れる」とはどういうことか／なぜ会社から現金がなくなくなってしまうのかー3つのケース ほか）／第3章 若社長は発展途上ー社員の力を結集させる（経営とは「馬を乗りこなす」こと？／社員たちが、先代ばかり見る理由 ほか）／第4章 先代にできないことをやるー経営革新への取り組み（なぜ、経営革新が必要か／企業もアンチエイジングをしないと老いてしまう ほか）／第5章 会社を伸ばす社長は、こうして育つ（「経営者の能力」は大きく2つに分けられる／A能力とB能力は経営者の役割にどう関係するか ほか） 後継経営者のつたないマネジメントによって、多くの企業が消えている。
では、会社を存続させ、成長させる後継者には、どのような役割と能力が求められるのか。
優れた後継者はどうやって育つのか。
多くの事例を紹介し、わかりやすく解説する。
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