チェーンストア組織の基本成長軌道を切り開く「上手な分業」の仕方 [ 渥美俊一 ]

SHOP：楽天ブックス
2,200円(税込) (送料込) (カード利用可)
レビュー件数: 4 平均評価: 4.25

成長軌道を切り開く「上手な分業」の仕方渥美俊一ダイヤモンド・フリードマン社ダイヤモンド社BKSCPN_【biz2016】チェーンストアソシキノキホンアツミ,シュンイチ発行年月：2008年11月ページ数：349p サイズ：単行本 ISBN：9784478090053 渥美俊一（アツミシュンイチ）日本リテイリングセンター・チーフコンサルタント。
チェーンストア産業づくりの研究団体ペガサスクラブ主宰者。
1926年（大正15年）生まれ。
旧制官立第一高等学校を経て、1952年東京大学法学部卒業。
同年読売新聞社入社。
横浜支局で経済事件担当記者、経営技術担当記者を経て、1958年から1967年まで東京本社で「商店のページ」担当主任記者。
1963年チェーンストア経営専門コンサルタント機関として日本リテイリングセンターを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　チェーンストアの組織管理の意味／第2章　分業の原則／第3章　組織の動かし方原則／第4章　チェーンストアのスペシャリストの任務と職務／第5章　組織の開発／第6章　チェーンストアの労働環境の実態と改革手法／第7章　トップ・マネジメントの役割／附録資料 10人が集団をつくっても、6〜7人分の能力しか発揮できない。
どうすれば15人分の能力を出せるのか。
それが“分業”の原理原則である。
日本初、多店舗経営における組織分業のあり方を徹底解説。
本ビジネス・経済・就職流通ビジネス・経済・就職産業商業．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る

チェーンストア組織の基本 成長軌道を切り開く「上手な分業」の仕方 [ 渥美俊一 ]

チェーンストア組織の基本成長軌道を切り開く「上手な分業」の仕方 [ 渥美俊一 ]