リーダーを育てる会社　つぶす会社人材育成の方程式 [ ラム・チャラン ]

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人材育成の方程式ラム・チャランステファン・ドロッター英治出版BKSCPN_【biz2016】リーダーヲソダテルカイシャツブスカイシャラムチャランステファンドロッター発行年月：2004年04月01日予約締切日：2004年03月31日ページ数：276p サイズ：単行本 ISBN：9784901234474 チャラン，ラム（Charan,Ram） GE、シティコープをはじめとするフォーチュン100社やベンチャー企業のCEOのアドバイザー。
世界各国の大企業でリーダーシップ開発のコンサルティングを行う。
ビジネスウィーク誌が発表した役員教育プログラムに関するランキングで、全米第2位に選ばれた。
ハーバード・ビジネス・スクール、およびノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクールで教鞭を執ったドロッター，ステファン（Drotter,Stephen） GEにて初期の後継者育成プロセスを導入。
シグナ保険、チェースマンハッタン銀行などで人材開発に携わったほか、コンサルタントとして、多くのグローバル企業の役員教育に携わってきた。
現在は、後任者の育成を専門とするドロッター・ヒューマン・リソーシス社を運営ノエル，ジェームズ（Noel,James） GEで役員教育やリーダーシップ開発、フィリップ・モリスで役員教育に従事し、バーリントン・ノーザン鉄道では人材開発担当バイス・プレジデントを務めた。
現在は、役員育成を専門とするコンサルティング会社、ノエル・アンド・アソシエイツを運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）なぜリーダーが不足するのか／パイプライン・モデルの概要／係長への昇格　第1転換点／課長への昇格　第2転換点／部長への昇格　第3転換点／事業部長への昇格　第4転換点／事業統括役員への昇格　第5転換点／経営責任者への昇格　第6転換点／診断ツールとしてのパイプライン・モデル／パイプラインの整備／後任者をいかに育成するか／リーダーシップ開発の障害を乗り越える／コーチングへの活用／職務機能におけるキャリア・パス／パイプライン・モデルの活用事例今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。
ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。
本書で紹介しているのは、GEがいち早．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る

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