リフレクティブ・マネジャー一流はつねに内省する（光文社新書） [ 中原淳 ]

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一流はつねに内省する光文社新書中原淳金井寿宏光文社リフレクティブマネジャーナカハラ,ジュンカナイ,トシヒロ発行年月：2009年10月20日予約締切日：2009年10月13日ページ数：347p サイズ：新書 ISBN：9784334035280 中原淳（ナカハラジュン）東京大学大学総合教育研究センター准教授。
1975年、北海道生まれ。
大阪大学博士。
「大人の学びを科学する」をテーマに企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究金井壽宏（カナイトシヒロ）神戸大学大学院経営学研究科教授。
1954年、兵庫県生まれ。
Ph．D．（マサチューセッツ工科大学）。
リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　「上司拒否。
」と言う前に（課長はこうして選ばれていた／光り輝いていた課長の椅子　ほか）／第2章　内省するマネジャーー持論をもつ・持論を棄てる（他者との“かかわり”から支援を得る／成長に寄与する「内省支援」　ほか）／第3章　働く大人の学びー導管から対話へ（大人は学びの終着駅か／人の発達は一生続く　ほか）／第4章　企業は「学び」をどう支えるのか（「私の教育論」は万能か／「なんとなく研修」がまかり通る訳　ほか）／第5章　企業「外」人材育成（働く大人は社外でも学ぶ／ラーニングバー　ほか）「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。
」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。
たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。
しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。
本書は、世代（50代、30代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。
経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為によって、大人も成長し続けるのだ。
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リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する （光文社新書） [ 中原淳 ]

リフレクティブ・マネジャー一流はつねに内省する（光文社新書） [ 中原淳 ]