Deep Skill　ディープ・スキル人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」 [ 石川　明 ]

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人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」石川　明ダイヤモンド社ディープスキルイシカワアキラ発行年月：2022年10月27日予約締切日：2022年07月04日ページ数：280p サイズ：単行本 ISBN：9784478116739 石川明（イシカワアキラ）株式会社インキュベータ代表取締役。
1988年上智大学文学部社会学科卒業後、リクルートに入社。
リクルートの企業風土の象徴である、新規事業提案制度「New　RING」の事務局長を務め、新規事業を生み続けられる組織・制度づくりと1000件以上の新規事業の起案に携わる。
2000年にリクルートの社員として、総合情報サイト「オールアバウト」社の創業に携わり、事業部長、編集長等を務める。
2010年、企業における社内起業をサポートすることに特化したコンサルタントとして独立。
大手企業を中心に、新規事業の創出、新規事業を生み出す社内の仕組みづくりに携わる。
これまで、100社、2000案件、4000人以上の企業人による新規事業を支援。
自身のビジネス経験、そしてコンサルタントとして数多くのビジネスパーソンの仕事ぶりを観察することで、新規事業を成功させるためには、人や組織を巧みに動かす「ディープ・スキル」の必要性を痛感。
そうした要素も含めた「創造型人材の育成」にも力を入れている。
早稲田大学ビジネススクール修了。
大学院大学至善館特任教授、明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授（2023年4月就任予定）。
経済産業省起業家育成プログラム「始動」講師などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　「したたか」に働く（信頼資産　「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨くー「信頼資産」を貯めたうえで、「したたかな戦略」をもつ／裏切り　上司とは「はしご」を外す存在であるー「道徳観」に期待せず、「身も蓋もない現実」を洞察する　ほか）／第2章　「人間関係」を武器とする（抜擢　弱者でも「抜擢」される戦略思考ー「才能」「スキル」「能力」よりも大事なのは「戦い方」である／専門性　「専門性の罠」に陥ってはならないー「普通の人」の「普通の気持ち」をもち続ける　ほか）／第3章　「権力」と「組織」を動かす（企画力　組織を動かすプロセスを「企画」するー社内で吹いている「風」を読み取り、賢く利用する方法／．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る

Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」 [ 石川 明 ]

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