生きている会社、死んでいる会社「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則 [ 遠藤功 ]

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「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則遠藤功東洋経済新報社イキテイルカイシャシンデイルカイシャエンドウイサオ発行年月：2018年02月23日予約締切日：2018年01月30日ページ数：394p サイズ：単行本 ISBN：9784492557846 遠藤功（エンドウイサオ）ローランド・ベルガー日本法人会長、早稲田大学商学部卒業。
米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された。
株式会社良品計画社外取締役、SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。
日新製鋼株式会社社外取締役。
株式会社マザーハウス社外取締役。
株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。
コープさっぽろ有識者理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1部　会社はどうあるべきか（「会社とは何か」を明らかにする／創造的新陳代謝／「会社の構造」を正しく理解する）／第2部　「生きている会社」になるには何が必要か（「生きている会社」の必要条件／「生きている会社」は「熱」を帯びている／「生きている会社」は「理」を探求している／「生きている会社」は「情」に充ち溢れている）／第3部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか（実践すべき「10の基本原則」／「突破するミドル」をつくる／経営者の仕事とは何か）経営コンサルタント30年の集大成！事業、業務、組織、人ー4つの「新陳代謝」で会社は強くなる。
働き方が変わる！新しい組織論。
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生きている会社、死んでいる会社 「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則 [ 遠藤 功 ]

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