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経営センスの論理 (新潮新書 新潮新書) [ 楠木 建 ]

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新潮新書 新潮新書 楠木 建 新潮社【学び1308】 ケイエイセンスノロンリ クスノキ ケン 発行年月:2013年04月17日 予約締切日:2013年04月15日 ページ数:240p サイズ:新書 ISBN:9784106105159 楠木建(クスノキケン) 1964(昭和39)年東京都に生まれ、幼少期を南アフリカで過ごす。
一橋大学大学院国際企業戦略研究家(ICS)教授。
一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科博士課程修了。
専門は競争戦略とイノベーション(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 「経営者」の論理(スキルだけでは経営できない/「良し悪し」よりも「好き嫌い」/ハンズオンー優れたリーダーか自らやる/ハンズオフー優れたリーダーは何をしない」か/自由意志の原則)/第2章 「戦略」の論理(経営はすべて特殊解/イノベーションは「進歩」ではない/非連続の中の連続/森を見て木を見ず/攻撃は最大の防御ー極私的な事例で考える)/第3章 「グローバル化」の論理(「過剰英語」への過剰対応/「多様性」の罠/グローバル化の本質は非連続生の経営/MBAプログラムで学ぶ意義)/第4章 「日本」の論理(複雑だが、不確実ではない/土を見て木を見ず/「専業」の国、日本/事業ねの金融/ロンドン・オリンピックの成績を戦略論にこじつけて考える)/第5章 「よい会社」の論理(カネと名誉と力と女/ラーメンを食べたことのない人による人気ラーメン店ランキング/「よい会社ランキング」のよい尺度ランキング/「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由/燃える草食系)/第6章 「思考」の論理(「抽象」と「具体」の往復運動/情報と注意のトレードオフ/面白がる力) 会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。
会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。
「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理=ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が光るのだー。
本格的な経営書として異例のベストセラーとなった『ストーリーとしての競争戦略』の著者が縦横に語り尽くす「経営の骨法」。
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