見える化強い企業をつくる「見える」仕組み [ 遠藤功 ]

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強い企業をつくる「見える」仕組み遠藤功東洋経済新報社ミエルカエンドウ,イサオ発行年月：2005年10月ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784492532010 遠藤功（エンドウイサオ）早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。
株式会社ローランド・ベルガー取締役会長。
早稲田大学商学部卒業。
米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。
また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人取締役会長として、経営コンサルティングにも従事。
戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。
『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOP　POINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）序章　「見えない現場」と「見える現場」／第1章　「見える化」とは何か（現場力と「見える化」／「見える」メカニズム）／第2章　「見える化」の体系と事例紹介（「見える化」の体系／「問題の見える化」の事例紹介／「状況の見える化」の事例紹介　ほか）／第3章　「よい見える化」を実現するために（「よい見える化」とは何か／自律的問題解決型組織をめざして）あなたの会社は見えていますか？顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。
34の事例紹介付き。
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