「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる （幻冬舎新書） [ 松本順市 ]
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幻冬舎新書 松本順市 幻冬舎ソクセンリョク ニ タヨル カイシャ ワ カナラズ ダメ ニ ナル マツモト,ジュンイチ 発行年月：2009年09月 ページ数：194p サイズ：新書 ISBN：9784344981461 松本順市（マツモトジュンイチ） 1956年福島県生まれ。
中央大学大学院中退。
株式会社「魚力」に入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。
「3K」産業の魚屋業界初のサービス残業なし週休二日制を実現。
社員の成長率を向上させ、30年連続増収増益、東証二部上場へと導く。
現在、（株）多摩研代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。
各社の評価基準を“可視化”するだけで全社員が成長できる画期的な方法として注目される。
2008年までに337社の人事制度づくりを支援し、成功させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 野球選手の年俸制にみる「給料」と「売上げ」のカラクリ（野球は究極の成果主義か／年俸が単手に「成果」だけで決められない理由 ほか）／第2章 なぜ、歩合給の会社がダメになるのか（給与項目のカラクリを知る／どうして「給料の3倍稼がなければならない」のか ほか）／第3章 なぜ「ノルマ」「競争」「残業」が、会社の成長を止めるのか（社員の「目標管理」は、やがて「ノルマ」に変化する／「競争」は社員の成長にどんな影響を与えているのか ほか）／第4章 なぜ、教え合う会社が強いのか（「年功序列型賃金」が再評価されている部分とは／教え合うことで学ぶ大切なこと ほか）／第5章 組織のなかで稼ぐ力をつけるには（資格は足の裏の米粒／資格よりも、まず社内で力をつける ほか） 国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。
では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか？気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。
稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。
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