宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれるあなたの知らないあなたの強み【自己診断ID付き】 [ 古野俊幸 ]

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古野俊幸日経BPウチュウキョウダイトエフエフエスリロンガオシエテクレルアナタノシラナイアナタノツヨミジコシンダンIDツキフルノトシユキ発行年月：2020年06月12日予約締切日：2020年05月12日ページ数：378p サイズ：単行本 ISBN：9784296106042 古野俊幸（フルノトシユキ）株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役。
新聞社、フリージャーナリスト、出版社を経て、1994年にFFS理論を活用した最適組織編成・開発支援のための会社を設立して、現在に至る。
現在まで約800社以上の組織・人材の活性化支援を行っている。
チームの分析と編成に携わった実績は60万人、約6万チームを数える。
チームビルディング、チーム編成の第一人者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　自己理解　あなたの強みの活かし方（日本人の6割は「最初の一歩」が踏み出せないー「保全性」と日本人／「準備ばかりして行動できない」を抜け出すにはー「保全性」の強み／同僚の足をひっぱりたくなるのはなぜか？ー「保全性」同士の関係／タイプ別に考える、「人生の目標」の探し方ー「受容性」のモチベーション／「決められない」のは立派な個性であり武器であるー「受容性」の強み）／2章　他者理解　上司を味方につける方法（「無茶振り、丸投げ上司」に出会ってしまった！ー「拡散・上司」×「保全・部下」／もし「興味ないんで」としれっと言い放たれたらー「保全・上司」×「拡散・部下」／「無愛想で怖い上司」敵か味方かの見分け方ー「凝縮・上司」×「受容・部下」／「冷たい上司」とストレスなく付き合うにはー「弁別・上司」×「受容・部下」／「リスクを取らない上司」をどう動かすかー「保全・上司」の動かし方）／3章　組織理解　目指すべきリーダー像（リーダーは強くないとダメなのか？ー「受容・保全」リーダー／「お前、もういいよ」とつい言っていませんかー「凝縮性」リーダー／「いい人と思われたい」気持ちが殺すものー「受容性」リーダー／リーダーらしい自信を持ちたい、でもどうすれば？ー「保全性」「拡散性」リーダー／あなたが目指すべきは「猛獣使い」かもしれないー「受容・保全」リーダー／どうして弁別性のリーダーは登場しないのか？）あなたの強みは、宇宙兄弟で言えば誰？「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る

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