月刊激流 2018年7月号 [2025年 お客が減る店 増える店/スーパー、ドラッグストアの2025年推計商圏人口リスト]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

＜p＞特集 2025年 お客が減る店 増える店＜/p＞ ＜p＞■小売りビジネスの抜本改革を迫る未曽有の商圏人口激減＜br /＞ ■スーパー50社、ドラッグストア15社の 2025年推計商圏人口店舗平均一覧(2010年比)＜/p＞ ＜p＞各論＜br /＞ ●アークス、コープさっぽろ、イオン＜br /＞ ・店が減る現実に向き合う三大グループの稼ぐ戦略＜br /＞ ●光プロジェクト＜br /＞ ・虚弱高齢者の買い物とリハビリ両立の仕掛け＜br /＞ ●コンパクトシティ構想＜br /＞ ・自治体崩壊の危機もはらみ計画推進の模索が続く＜br /＞ ●福井県民生活協同組合＜br /＞ ・複合・連携・バリューチェーン構築で組合員数減に備える＜br /＞ ●サンキュードラッグ＜br /＞ ・高齢都市の健康を店舗、在宅で囲い込む＜br /＞ ●全日本食品＜br /＞ ・過疎地の店を支える仕組みで地域コミュニティーにも貢献＜br /＞ ●はたマーケット(現地レポート)＜br /＞ ・採算割れの日販で継続する住民、行政、民間三者の結束＜br /＞ ●平和堂＜br /＞ ・買い物代行サービスで行き着いた地域社会の課題解決＜br /＞ ●デリシア＜br /＞ ・ローカルスーパーに徹し長野県民の「生活」を支える＜br /＞ ●イオンモール＜br /＞ ・館の機能を進化させ地域一番の集客力に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞■INTERVIEWこの人に聞く＜br /＞ ユニー・ファミリーマートHD 高柳浩二 代表取締役社長＜br /＞ ・ドンキを含めた規模追求の新ステージに入った＜/p＞ ＜p＞■流通トピックス＜br /＞ ・コスモス薬品を揺るがす次代を担うエース突然の辞任劇＜br /＞ ・ウエルシア薬局共栄会総会に石塚特別顧問登場のなぜ＜br /＞ ・アマゾン向け宅配減で利益2倍ヤマト正当性の証明＜br /＞ ・ラストワンマイル制覇に動くセブンの「ネットコンビニ」＜/p＞ ＜p＞■決算分析(二〇一八年二月期・三月期)＜br /＞ ●ドラッグストア＜br /＞ ・好業績維持が続くが、恒常的な人手不足対策が急務＜br /＞ ●食品スーパー＜br /＞ ・都市と地方の立地環境に加え、企業間格差が鮮明に＜/p＞ ＜p＞■特別レポート・グローサラントは食品小売業の救世主か＜br /＞ ■中国レポート・財産は増．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る