月刊激流 2017年12月号 [ユニー再生の救世主に名乗り ドンキホーテ解剖]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

＜p＞特集 ユニー再生の救世主に名乗り ドンキホーテ解剖＜/p＞ ＜p＞■総論 ポストGMSへ勝負に出た特異企業の凄みとアキレス腱＜br /＞ ■業績分析＜br /＞ ・食品の粗利ゼロでも利益が出る収益構造の裏付け＜br /＞ ■業態戦略＜br /＞ ・標準化とは程遠い多彩なフォーマットがより進化＜br /＞ ●MEGAドン・キホーテ豊橋店＜br /＞ ・ユニーの地元愛知で見せるヨーカドー退店跡の店づくり＜br /＞ ●MEGAドン・キホーテ＜br /＞ ・食品充実、衣・住「ちぐはぐ」の独自性を構築＜br /＞ ●NewMEGAドン・キホーテ＜br /＞ ・2業態のエッセンスを取り入れ成長エンジンに変身＜br /＞ ●ピュアドン・キホーテ＜br /＞ ・店づくりの「原点」を受け継ぎ食品強化で競合に対抗＜br /＞ ■スポット仕入れ＜br /＞ ・激安商品四割の「黄金比率」維持は可能か＜br /＞ ■PB戦略＜br /＞ ・安いに始まりアパレル「SPA」の高難易度に挑戦＜br /＞ ■インバウンド戦略＜br /＞ ・国内も海外も外国人客を根こそぎ刈り取る多彩な仕掛け＜br /＞ ●ドンキの歴史＜/p＞ ＜p＞流通トピックス＜br /＞ ・飽和市場沖縄で始まる、大手コンビニ三社の出店競争＜br /＞ ・ニトリに学びイズミが中期経営計画を策定＜br /＞ ・鳥貴族の値上げを固唾を飲んで見守る居酒屋業界＜br /＞ ・決済の多様化でセブン&アイが心配するATMの「未来」＜/p＞ ＜p＞インタビュー この人に聞く あらた＜br /＞ 須崎裕明 代表取締役社長執行役員最高執行責任者(COO)＜/p＞ ＜p＞中国レポート ・日中間越境EC市場巨大化で見えてきた商機＜br /＞ 特別レポート ・人手不足を「働き方改革」につなげる時代が到来＜/p＞ ＜p＞この一手にフォーカス＜br /＞ ●オイシックスドット大地 ・経営統合で市場開拓を加速売上高1000億円に挑む＜br /＞ ●ヤマダ電機 「家電住まいる館」 ・家具・インテリアを挟み込む複合業態で集客力を向上＜br /＞ ●アスクル「ロハコ」 ・スモールマスの発想でECの差別化商品を開発＜br /＞ 連載＜br /＞ バイヤーズ・アイ＜br /＞ カスミ ...「菓子」商品本部グロサリー部 バイヤー 大平 美希＜br /＞ ドラッグ．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る