月刊激流　2017年6月号 [アマゾン爆走時代の差別化戦略]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

＜p＞[特集]アマゾン爆走時代の差別化戦略＜br /＞ ■店舗、オムニ、ネットが小売業界の「怪物」と戦うキーワード＜br /＞ コープさっぽろ＜br /＞ ・届ける見守るラストワンマイルで生活のすべてをサポート＜br /＞ イオン葛西店＜br /＞ ・高齢者が全幅の信頼を寄せる商品、サービスの仕掛け＜br /＞ コスモス・ベリーズ＜br /＞ ・無在庫でも成り立つ中小電器店の地域共生モデル＜br /＞ 大地を守る会＜br /＞ ・顧客との信頼関係の構築で、有機農産物の需給ギャップを解消＜br /＞ ヤフー＜br /＞ ・ポイント販促に集中し、ショッピング事業の売り上げを拡大＜br /＞ ヨドバシカメラ＜br /＞ ・リアルとネットを融合させ消費者目線の利便性を提供＜br /＞ ロコンド＜br /＞ ・ファッションをECで売る、返品自由の仕組みづくり＜br /＞ エアークローゼット＜br /＞ ・女性の心を捉えたファッションレンタルのインフラ化＜br /＞ シネマシティ＜br /＞ ・映画館ならではの極上の音響で「体験」と「共有」の場を提供＜br /＞ アマゾン＜br /＞ ・小売業と提携、生鮮食品に進出と事業領域が一段と拡大＜/p＞ ＜p＞図表 今さら聞けないアマゾンの実態＜/p＞ ＜p＞■流通トピックス＜br /＞ ・シニア消費の危機を映す「ポスト団塊世代」の財布の紐＜br /＞ ・「敵失」で勝ちを拾った?新宿高島屋の「新免税店」＜br /＞ ・リユース市場に押されリアルの雑貨大手は「デフレ地獄」＜br /＞ ・BtoBから始まった、アスクル完全復活の工程表＜/p＞ ＜p＞■この人に聞く＜br /＞ ルミネ 新井 良亮 代表取締役社長＜br /＞ ・ライフバリューの提供で「個客」の感動の場を作る＜/p＞ ＜p＞■決算分析(一七年二月期)＜br /＞ ●総合スーパー＜br /＞ ・業績悪化に歯止めがかかり、店舗改革の正念場を迎える＜br /＞ ●コンビニエンスストア＜br /＞ ・大手三社の競争激化と将来不安が同時進行＜/p＞ ＜p＞■激流レポート＜br /＞ ・「まるで代理戦争」三越伊勢丹大西氏退任の顛末＜br /＞ ■特別レポート＜br /＞ ・冬の時代に再突入、百貨店業界に活路はあるか＜br /＞ ■中国レポート＜br /＞ ・過剰出店に同質化競争、SC業界が．．．楽天市場のショップで商品詳細の続きを見る