なぜなぜ分析10則真の論理力を鍛える [ 小倉仁志 ]

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真の論理力を鍛える小倉仁志日科技連出版社ナゼナゼブンセキジッソクオグラ,ヒトシ発行年月：2009年03月ページ数：178p サイズ：単行本 ISBN：9784817193025 小倉仁志（オグラヒトシ）有限会社マネジメント・ダイナミクス社長。
中小企業診断士。
1985年東京工業大学化学工学部卒。
同年デュポン・ジャパン（現（株）デュポン）合成樹脂事業本部入社。
1992年から（社）日本プラントメンテナンス協会にて、TPM（トータル・プロダクティブ・メンテナンスまたはマネジメント、製造業向け体質改善プログラム）指導に従事。
「なぜなぜ分析」のルール化、体系化に取り組み、国内外初の「なぜなぜ分析」に関する書籍を1997年に発刊。
その後、2002年に確立した「なぜなぜ分析10則」をさらに改訂し、2009年度版「なぜなぜ分析10則」に至る。
2005年に有限会社マネジメント・ダイナミクスを設立・「なぜなぜ分析」に関するセミナー・社内研修（年当たり100数十件）を実施するとともに、実際に発生したトラブルの原因追究を一緒に実施していきながら、内部の問題点を洗い出し、改善を一緒に実施していく、「なぜなぜ分析」を核とした、思考の変革による企業の体質改善の支援を行う。
「なぜなぜ分析」の研修においては、製造業全般（自動車部品、電気・電子、石油化学、セメント、医薬品、医療器具、食品、家庭用品、印刷など）、船舶修理、ガス、電力など）で実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　どこでも、どんなときにでも、真の論理力が求められる時代になってきた／第2章　「なぜなぜ分析」で、真の論理力を鍛えて、職場の基盤を整えよう／第3章　「なぜなぜ分析」に入る前に確認すべき5つのポイント／第4章　「なぜなぜ分析10則」でねらいをはずさず、「なぜ」を展開しよう／第5章　「なぜなぜ分析」の進め方と分析シート／第6章　「なぜなぜ分析」の実践上の注意点／第7章　「なぜなぜ分析」を活用し、職場の基盤を整えていく 2007年度版を見直し、さらに充実。
とくに、ヒューマンエラーに関する事例や製造現場以外の事例を紹介している。
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