当たり前の経営 常識を覆したSCSKのマネジメント [ 野田稔 ]
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常識を覆したSCSKのマネジメント 野田稔 ダイヤモンド社アタリマエ ノ ケイエイ ノダ,ミノル 発行年月：2014年12月 予約締切日：2014年12月11日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784478039526 野田稔（ノダミノル） 明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。
一般社団法人社会人材学舎代表理事。
株式会社リクルートホールディングスリクルートワークス研究所特任研究顧問。
野村総合研究所、リクルートフェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。
2013年に一般社団法人社会人材学舎を立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 合併で目指したITベンダーの未来（SCSとCSKは色合いの異なる会社だから合併に意味がある／経営理念づくりを通して、会社を一つにする ほか）／第2章 経営者が自分自身に課した責任（ITベンダーの役割は、“日本の製造業・復活”のお手伝い／大企業の経営層が本気になれない理由はどこにあるのか ほか）／第3章 “働き方改革”で生産性は高まるか（残業が多いだけ、生産性が低い。
そこをまず改めよう／実はさまざまに考えられた残業削減のポイント ほか）／第4章 女性が活躍できない会社に未来はない！（女性登用も、まずは積極策でクリティカル・マス超えを狙う／ダイバーシティも、同化の最終段階が一番難しい ほか）／第5章 SCSKが目指す次のパラダイムチェンジ（組織のスキーマ・チェンジはそんなに簡単には進まない／伝道師が生まれ、気づきと内省のプロセスも始まった ほか） 有給休暇取得率95％、残業1日1時間。
「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。
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